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        年底了 留不住人的时候不要老是抱怨员工
        

			
        更新时间：2022-09-23 15:31:46
        

			
        

			
        
年底是人才流动的高峰期，导致企业里每个人都很危险，生怕自己人突然辞职，影响企业正常运转。

        

        
但是对于专业人士来说，跳还是不跳？我会犹豫，会在脑子里盘旋，但无论如何，如果有一天我跳槽了，可能会有一些企业的原因。

        lvetica Neue', Helvetica, 'Hiragino Sans GB', 'Microsoft YaHei', Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 25.6px;">周末，一个朋友跟我说，公司现在业务急速扩张，几千万的单子没人跟，HR招聘到了疯狂的地步，恨不能从隔壁竞品家听到个名字就想把人挖过来。 
         

        大家有没有发现，这两年有个特别有趣的现象，就是小公司特别是创业公司越来越难招到人了，员工都奔着福利高收入稳定的大公司去了。
         

        但是你看朋友圈，这些招不到人的老板们依旧乐此不疲地给员工洗脑打鸡血：
        你的努力老板都看得见；
        骂不跑的员工才是好员工；
        老板不狠员工不强；
        ...... 
         

        我看这就是招不到人最重要的原因吧。

        我有个朋友，是个挺能吃苦的姑娘，被她的前老板可以说是“画大饼”给挖去的，一个月开六千块，一周上六天班，天天干到深夜，让她一个人扛几百万的KPI，美其名曰委以重任。就这样，姑娘还是干了大半年。

        后来为啥离职的呢？因为姑娘要请一天假去领证结婚。老板一听，勃然大怒，大半夜给人家打电话:你结婚经过我同意了吗！你知不知道你现在结婚特别耽误工作啊！结婚和辞职你自己选，不想干就给我滚蛋！

        姑娘还没说啥，她老公把电话接过来了：滚，必须滚！ 
         

        这件事是真的，我朋友当时就懵了，她感觉她的老板平时不是这样的人，但没想到一旦员工损害到公司利益的时候，老板就六亲不认，还真是见识了。

        说实话，职场人只是想要一份工作，而老板们却想要我的命，命都快没了，是情怀能当药吃，还是期权能让人起死回生？ 
         

        所以我特别烦各种洗脑文，工作八小时之外，我加班是出于情分也好，是源于上进也罢，都是个人选择。

        作为一个员工，如果想要一步一步走向金字塔尖，当然要比别人更拼，花更多时间钻研你的业务，要能替你的老板分忧，面对有强迫症的老板时，不能玻璃心，别太计较一时的个人得失。 
         

        但是反过来，一个老板，你给员工开的工资，就是让他完成他分内的事情。至于他是不是追求上进，那是他自己的事，你犯不上打着“我是为你好”的旗号指点人家的人生，画大饼忽悠人家给你当免费劳动力，你是请员工，不是请勤杂工。 
         

        所以，我今天想说的是，怎么样的老板能够让员工追随你。

        1、老板本人有良好的业务和管理能力；
        2、有良好的沟通能力，并乐于分享，帮助你在业务和综合能力上的进步；
        3、工作任务的有效分配与辅导，及与之相对应的回馈与回报；
        4、知道建立员工与团队的良好信任关系；
        5、站在员工的角度，懂得跟踪员工的心理变化，考虑员工的感受；
        6、能让员工看到自己职业发展的前景；
        7、员工是公司最重要的资源。
         

        员工为了什么工作？有的为了钱、有的为了经验、有的为了人脉、有的冲着未来去的。好的老板能洞悉员工真实的需求。不同的类型给予相应的满足。

        不合格的老板却擅长“明知故犯”。用几个钱就把你打发了的老板不一定是真的爱你。


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