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每个人都很懒,总想依赖别人。俗话说,师傅领进门修行在个人。每个人都有自己的工作。不可能手把手教你,也不会永远为你遮风挡雨!
在职的每个人都要明白,你不再是学校的学生,而是公司的正式员工。像以前一样什么都不能遇到,有老师同学帮你。但是现在很多事情都需要自己去做,所以要尽快学会成长,这样才能在团队中独当一面。
能够独立是你工作能力的展示,也是你职业追求的一个小舞台。只有独立,才能走得更远。
我以前的一个同事,每次遇到问题总是向领导请示,而不是向领导汇报工作。他甚至说:“你认为我们应该如何处理这个问题?”但时间长了,没想到会惹恼领导,最后导致“被甩”。
大家想一想。每次遇到问题,不去找问题的根源,而是直接把问题扔给领导,让领导自己解决,无形中给领导带来了麻烦。那么,领导会怎么想?你会觉得我已经解决了所有的问题,所以不需要你了!
所以要快速让自己在团队中独立。
第一,不要问问题,问解决方案。
好的下属手里往往有三个方案。如果某项工作需要请示然后行动,必须要有自己的想法和计划,至少需要三个计划:最可行的计划、最大胆的计划和最有可能失败的计划。
而且要分析每个方案的优缺点。当你的老板征求你的意见时,你应该能够提出哪个方案是优先考虑的,哪个是万不得已的,等等。
二、能不请示,就不请示。
好的下属一定是少请示,多汇报。首先要明确什么需要请示,什么不需要请示,能自己做主的自己做主。这是一个优秀下属的基本要求。主动出击,定期汇报。
事实上,我们的职责范围内有许多工作需要我们独立决策并组织实施。我们只需要在工作结束后向老板汇报。主动性高的下属往往请示汇报多,主动性低的下属往往请示汇报少。
第三,方向要正,方法要怪。
一个好的计划必须出奇的正直。要体现组织的价值追求和老板的目标要求。不要执着于自己的想法和目标,要和老板的方向和目标保持一致。“为人正直”是基本原则。不是老板提出向东走,而是我们提出向西走,这与老板的方向和目标背道而驰。
第四,要有自己的主见。
俗话说“三个臭皮匠胜过诸葛亮。”再聪明的领导也只是一个人。他需要下属给他提供不同的想法和意见。即使这些想法和意见不一定被采纳,也能帮助领导者思考问题,做出正确的决策。连自己的想法都没有的人会独立吗?
第五,要敢于担当大事。
在有把握的前提下,你要敢于承担别人不想做、不能做、不敢做的大事,因为领导和其他同事对这种事都觉得别扭,“危难时刻你就是英雄”。这个时候,如果你能心平气和地解决问题,领导就会对你另眼相看,你的独立能力也会逐渐显现出来。
第六,从小事做起。
工作由重要的事情和许多琐碎的事情组成,但很多人可能更关注大的事情,而忽略了那些琐碎的事情。有心的员工在做好大事的同时,往往会关注这些无关紧要的事情。
俗话说,“大处着眼,小处着手。”做一些小事,或许是为了补缺,但长期坚持下去,会给领导留下考虑周到、工作努力、扎实的印象。如果把重要的事情交给这样的员工,领导会更放心。
最后,需要注意的是,独立不是盲目的自信。你要清楚地认识自己。什么能做,什么不能做,不能逞强。
向身边的前辈学习。毕竟我有这么长的工作经验,所以我有自己一套可行的处理问题的方法。
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