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原标题:合伙人创业股权的分配应该如何合理?
如今,大众创业充满创新,老牌公司如雨后春笋般涌现。独自创业的时代早已过去。现在,都是带着队伍,说说惠州。任何优秀的创业公司背后都必须有一个优秀的团队一起努力。合伙人股权结构的设计是最重要也是最困难的部分。股权分配问题是创始人创办合伙企业的首要考虑。创业团队的股权(股份)如何量化?千顺财税边肖将与您共同探讨和深究这一话题。
合作方包括提供资金的投资方、提供场地或联系人的资源型合作方、技术技能过硬的技术合作方、有销售渠道和运维背景的市场合作方和运营合作方等。这些角色差别很大,对团队的贡献也很难量化。如果有既定的估值标准,我相信股权分配会更客观。
股权结构设计首先要遵循三个原则:
1.分工简单明了。
创业公司一般有三到五个合伙人。最合理的结构是三开头。对方需要一段时间才能很好地了解自己的特长、工作经验等。不要低估这个过程。股权设计合伙人之间再好的沟通和不一致的想法,都会为公司后期的发展埋下隐患。不少创业团队最终都会因为合作伙伴之间的不和而失败。找合伙人的时候一定要实事求是,而不是缺什么。
2.一定要同意最终的决策者。
通俗地说,就是选择做最后决定的人。一家大公司有董事会。一般来说,最终决定权在大股东。然后,创业公司通常是创始人或几个创始人一起投票。无论如何,最终的决策者应该头脑清醒,对股权分配设计有所了解。一旦最终决策者做出决定,其他合伙人和股东应无条件服从决定。
3.股权分配的利益关系应与出资程度挂钩。
也就是说投入要素的贡献越高(注:贡献要素不仅包括实物资产、资本等硬指标,还包括劳动、时间、精力等软指标。),你的股权(股份)比例应该更高,也就是没有功劳和努力也是一种贡献。另外,小型创业团队的股权设计一定要小,灵活,不要太复杂。
股权(份额)分配根据贡献因素进行估值。
分配股权(股份)时的客观操作方法是:根据市值对创始人在创业项目中的贡献进行估值,然后计算所有股东和合伙人贡献因子的总估值,最后计算创始人和合伙人之间持有的股权比例。在这种情况下,首先需要评估创业资源的各种要素的市场价值,当然比如资本、技术专利等,这些都是很好量化的,比如场地、人脉、对象等都需要具体分析。
比如一个技术合伙人投入的要素=20万元技术,专业技术按照市场价格估值10万元(考虑技术的稀缺性和同行市场的平均薪资)。
假设所有投入要素的市场估值为100万,那么技术合伙人的股权比例为30%。如果要求较高,可以根据稀缺性和紧迫性对不同要素进行加权。同上例,股权比例(%) 20万资本*0.8权重10万技术*1.5权重=31%。